Si la gestion du matériel, des matériaux et des déchets de chantier est une nécessité, elle peut toutefois générer de nombreux gaspillages (temps, matériel, matériaux, ...) et des situations d'insécurité lorsqu'elle est mal assurée. La méthode des 5S, issue du lean construction (voir Les Dossiers du CSTC 2016/3.16) et des méthodes lean initialement utilisées dans le secteur automobile japonais, vise à offrir une structure de travail aux entreprises afin de mettre en place un environnement de travail organisé qui leur permettra de gérer efficacement les chantiers.
Problématique
On constate parfois sur chantier certains gaspillages dus à :
- des déplacements inutiles (recherche de plans, matériaux ou matériel, ...). Des mesures ont permis de constater que les ouvriers marchaient parfois de 10 à 15 km par jour sur chantier
- de la débrouillardise (fabrication d’un établi improvisé pour découper des panneaux)
- une gestion inefficace des stocks (matériel et matériaux stockés inutilement).