Lean Six Sigma construction : optimiser les coûts, la qualité, la sécurité et les délais en mode collaboratif (2/2)
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- Publication : 19 mars 2019
- Écrit par Fabrice Bronsart (Lean Six Sigma Belgium)
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La construction aujourd’hui - État de santé
Les études récentes menées en France montrent qu'aujourd'hui, 80% des chantiers sont livrés en retard par rapport au délai contractuel.
Ces retards exercent sans conteste une pression sur les délais d’exécution entraînant à leur suite la co-activité des corps de métiers, l’encombrement des lieux pour livrer et stocker, l’augmentation des déplacements, des mal faits à refaire et des accidents.
Prévention incendie - Ce qu'il faut absolument savoir
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- Publication : 13 mars 2019
- Écrit par CSTC
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Le but de la prévention incendie est d’éviter qu’un incendie ne se déclare et, si cela devait malgré tout arriver, d’en limiter au maximum les conséquences. Comment ? En freinant sa propagation et en permettant ainsi l’évacuation des occupants et l’intervention des secours.
Il est temps de (re)faire un tour sur MOOC Bâtiment durable !
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- Publication : 12 mars 2019
- Écrit par L'équipe Veilleconstruction
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MOOC Bâtiment durable est un site de référence pour ses MOOCs de qualité. Il est spécialisé dans le domaine de la construction et traite de sujets d’actualité : précarité énergétique, construction chanvre, rénovation performante, BIM, …
Si vous ne le connaissez pas encore, faites-y une petite visite et laissez-vous séduire par les sujets proposés.
Prévention incendie - Quelles règles et normes belges respecter ?
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- Publication : 6 mars 2019
- Écrit par CSTC
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En Belgique, différents niveaux de pouvoir édictent des réglementations relatives à la sécurité incendie : Etat fédéral, Régions, Communautés et/ou autorités communales. Les normes, les STS et les NIT comportent également de nombreuses recommandations en la matière. Cet article résume les principales directives.
Lean Six Sigma Construction (1/2)
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- Publication : 5 mars 2019
- Écrit par Fabrice Bronsart (Lean Six Sigma Belgium)
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Lean Thinking, kesako ?
Le Lean prend ses racines après la deuxième guerre mondiale chez Toyota, qui, pour faire face au géant américain Ford, créa le Lean Manufacturing.
Il est difficile de définir le Lean. Une définition trop simpliste peut conduire à de multiples interprétations (pour ne pas dire divagations) sur le sujet et une définition trop précise peut plonger le lecteur dans le flou le plus complet, le rendant incapable de comprendre de quoi il s’agit vraiment et le privant ainsi de l’infinité d’interactions auxquelles le Lean peut conduire.
