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Les principes du Lean Construction ont été présentés dans un précédent article, publié dans CSTC-Contact 2019/3. Les deux premiers principes – l’identification de la valeur ajoutée pour le client et l’élimination des gaspillages – ont été expliqués dans un article paru dans CSTC-Contact 2019/5. Le présent article développe les deux principes suivants : la garantie d’un processus de travail fluide et continu ainsi que la réalisation du travail à la demande du client. 

1.   Garantir un processus de travail fluide et continu

Le principe du flux est basé sur la réalisation aussi ininterrompue que possible des travaux. En effet, toute interruption (non souhaitée) perturbe l’avancement des travaux. Ceux-ci prennent dès lors plus de temps.

 

1.1  Créer un flux de valeur

Tout travail est une combinaison d’activités qui ont de la valeur aux yeux du client et d’autres qui n’en ont pas et que l’on désigne comme gaspillages. En éliminant ces derniers, on conserve davantage d’activités ayant de la valeur. La succession de ces activités forme ce qu’on appelle un flux de valeur.

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