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Le stade est au football ce que l’écrin est au bijou…

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Alors que les joueurs se préparent pour la finale de la Coupe du monde 2018, d’autres équipes s’activent déjà au Qatar pour préparer celle de 2022.

Architectes, ingénieurs, entrepreneurs conçoivent et construisent les stades qui accueilleront la prochaine compétition. 

Les soft skills aujourd'hui ... et demain ?

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L'équipe Veilleconstruction vous présente son troisième article analytique.

Le choix du sujet s'est fait sur une thématique d'actualité : les compétences comportementales ou les soft skills.  Pour mener à bien la rédaction de ce rapport, l'équipe a réalisé une enquête auprès de plus de 500 individus liés au secteur de la construction.

Les drones – A chaque problème, une solution : encombrement et sécurité

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Les drones sont amenés à effectuer des missions de plus en plus diversifiées et complexes, comme l’inspection d’ouvrage ou la recherche de personnes. Les espaces sont parfois si difficilement accessibles que leur envergure peut poser problème.

Les scientifiques tentent d’y remédier. La miniaturisation est une des pistes mais elle oblige à réduire le poids du matériel embarqué. N’y aurait-il pas une autre solution ? 

Le processus BIM à la loupe

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Les caractéristiques générales, les avantages et les possibilités du BIM ont déjà été abordés en détail dans les précédents numéros du magazine CSTC-Contact ainsi que sur le site Internet bimportal.be. Cet article se concentre sur le déroulement d'un processus BIM dans la pratique. Qui fournit quelles informations et à quels moments précis ? Quelles tâches diffèrent par rapport à une approche classique ? Apprenez-en davantage dans les lignes qui suivent.

Gérer son chantier avec la méthode des 5S

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Si la gestion du matériel, des matériaux et des déchets de chantier est une nécessité, elle peut toutefois générer de nombreux gaspillages (temps, matériel, matériaux, ...) et des situations d'insécurité lorsqu'elle est mal assurée. La méthode des 5S, issue du lean construction (voir Les Dossiers du CSTC 2016/3.16) et des méthodes lean initialement utilisées dans le secteur automobile japonais, vise à offrir une structure de travail aux entreprises afin de mettre en place un environnement de travail organisé qui leur permettra de gérer efficacement les chantiers. 

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