Gestion des risques - 1/2
ContexteLa stratégie d’une entreprise traduit sa vision de l’avenir. Elle se décline en objectifs opérationnels liés à certaines priorités, telles que la réduction du coût d’exploitation, l’augmentation des parts de marché, la satisfaction des clients, le niveau de qualité, ou encore le caractère durable de son activité.
La plupart de ces objectifs se matérialisent par des indicateurs chiffrés, d’autres sont purement qualitatifs.
Mais dans tous les cas de figure, le succès d’une entreprise repose sur la réussite de ces objectifs.
Or toute action d’amélioration, quelle que soit son niveau d’analyse ou de préparation préliminaire, peut être influencée par un événement plus ou moins imprévisible. La notion de risque découle de l’existence de cet événement perturbateur; il est quantifié comme étant l’écart entre le résultat réel obtenu et les attentes associées à l’action. Soulignons que l’écart peut être négatif mais aussi positif.
La seule manière de se prémunir contre ces événements, induisant une incertitude plus ou moins grande, est de gérer les risques associés à chaque action.
Il ne s’agit pas ici d’annuler tous les risques associés à une action, mais bien de les évaluer et de les traiter de manière optimale, afin de définir le meilleur plan d’action possible.
L’entreprise gagnante est celle qui pourra mieux que ses concurrents gérer les risques, afin de progresser plus rapidement.
Nature des risques
Les événements induisant des risques et liés à un plan d’optimisation énergétique ou de réduction des émissions de gaz à effet de serre, d’un site, d’une ligne de production ou d’un produit, sont très variables.
Sans vouloir être exhaustif, on peut épingler les événements suivants:
→ événements de type étude / engineering
- le dimensionnement de la nouvelle installation est incorrect
- la conception de l’installation ne répond pas aux exigences réelles
- les données à la base de l’analyse sont incorrectes
→ événements de type financiers
- le coût d’investissement est différent de l’estimation initiale
- le prix des énergies a évolué dans de plus larges proportions
- le prix d’une tonne de CO2 s’écarte notablement de la prévision
→ événements de type réglementaire ou législatif
- une nouvelle disposition impose de modifier les conditions opératoires ou la nature de l’investissement
→ événements de type industriel
- l’évolution du niveau de production change les conditions normales d’exploitation
- les exigences au niveau qualité modifient les conditions opératoires
→ événements d’origine humaine
- le niveau de maîtrise du process de l’opérateur
Un ensemble de risques qu'il convient de gérer pour la survie de l'entreprise. A suivre ...
Michel Hiraux
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